年联通手机营业厅金币兑换腾讯视频会员

1.打开手机，点击联通手机营业厅，点击主页顶部的点击我签到按钮(提前登录个人账号)

2.登录主页，点击登录，页面跳转到我的登录，弹出金币和天数

3.返回主页界面，点击最右边的签到兑腾讯视频VIP按钮(按钮每月25日才会出现)。

4腾讯视频VIP免费策略界面仔细阅读交换条件（66枚金币可交换），点击成功交换腾讯视频VIP的用户信息，立即填写按钮

5将需要交换的QQ输入弹出腾讯视频VIP会员窗口、手机号码

6仔细检查信息确认，点击确认，提交按钮。

7弹出成功提交，奖品将在5个工作日内充值。请注意QQ邮箱视频VIP到达通知，点击确定按钮。

8 5个工作日后，qq邮箱将收到腾讯视频会员项目组VIP会员的通知，登录腾讯视频即可看到效果。

难得糊涂打一生肖

是：鸡

解谜过程：“糊涂”可以谐音为“虎兔”，所以“难得糊涂”表示与生肖虎、兔最远。

然后，“老鼠、牛、虎、兔、龙、蛇、马、羊、猴、鸡、狗、猪”十二生肖中离“老虎兔”最远的是“鸡”，分五个位置。“狗”只有三个位置，“猪”只有两个位置，其余的不需要解释，非常清楚。

拓展资料：

十二生肖，又称属相，是与十二地支相配的十二种动物，包括鼠、牛、虎、兔、龙、蛇、马、羊、猴、鸡、狗、猪。

十二生肖的起源与动物崇拜有关。根据出土于湖北云梦虎地和甘肃天水马滩的秦健，先秦时期有一个相对完整的十二生肖系统。与现代十二生肖相同的传世文献是东汉王充的《论衡》。

十二生肖是十二地支的形象化代表，即子(鼠)、丑（牛）、寅（虎）、卯（兔）、辰（龙）、巳（蛇）、午（马）、未（羊）、申（猴）、酉（鸡）、戌（狗）、1911年（猪），随着历史的发展，逐渐融入民间信仰的概念，体现在婚姻、生活、年度财富等，每个生肖都有丰富的传说，形成一个概念解释体系，成为民间文化中的形象哲学，如婚姻中的属相、庙会祈祷、本命年等。在现代，越来越多的人把生肖作为春节的吉祥物，成为娱乐文化活动的象征。

生肖作为一种悠久的民间文化象征，留下了大量的诗歌、春节对联、绘画、书法、绘画和民间工艺品，描绘了生肖的形象和象征意义。此外，世界上许多国家在春节期间发行生肖邮票，以表达他们对新年的祝福。

如何在年930年变革前召开变革会议？

如何有效地开战略务虚会？如何组织高权重者开会？

春节期间，《时尚先生》杂志的人物报道被重读，称为腾讯总办公室的局外人。

讲述了腾讯管理顾问杨国安的故事。讲述了腾讯管理团队在年举办的一次非常重要的务虚讨论会。

腾讯的管理团队是腾讯总部。现在有15名成员。除了创始人马化腾、总裁刘志平、管理微信的张小龙、负责游戏业务的执行官任宇新外，成员们还负责腾讯的关键业务。

腾讯要想在集团层面形成战略共识，首先要让这些成员愿意敞开心扉，面对问题。

然而，成员负责的事务之间存在着非常微妙的利益关系。我们不仅要合作，还要竞争。我们不仅要照顾全局，还要照顾好自己的利益。

如何让大家放下局部利益，互相掏心掏肺？这个问题不仅仅是腾讯，任何有多元化业务的公司都会遇到。

腾讯是怎么开会的？

年，腾讯总办成员之一、顾问杨国安发现员工对公司的信心存在问题。

过去，腾讯员工喜欢把工作卡挂在胸前，告诉路上的人他们是腾讯的一员，但现在他们已经悄悄地隐藏起来了。

发生了什么？

今年，市场上出现了一篇名为《腾讯没有梦想》的文章。

作者潘乱质疑腾讯“正在失去产品能力和创业精神，成为一家投资公司”。除了这篇文章，腾讯的收入也在下降，腾讯的股价也在一路下跌。

杨国安将员工情绪梳理告，并在总办公室会议上。当时，有人说这个问题是暂时的，我们的员工是否太脆弱；其他人说，总办公室应该与员工沟通更多的战略方向。

杨国安认为：「这不是沟通问题，而是总办对战略方向缺乏共识。」

杨国安与刘志平、马化腾沟通后，决定组织总办公室层面的虚假讨论会，让所有总办公室成员共同诊断腾讯的问题，找到解决方案。

会前，杨国安特别注意会前准备。

他没有直接给大家发会议通知。

生肖运势系统2018

相反，我们首先与战略部和人力资源部的几位核心同事合作进行了模拟诊断。这是一次重要的会议，所以我们应该先模拟和排练。

同时，杨国安在会前与总办公室成员逐一沟通，了解成员的痛点和意见，确保在真正的会议上不会引起误解和怀疑。经过这一轮的触摸，任宇新和张小龙也支持会议来讨论真正的问题。

能开会吗？还是不能。

杨国安还带领总裁刘炽平和战略部负责人进行了几次会议演绎，讨论哪个版本的会议流程更好。

例如，作为会议的主持人，杨国安是否先抛出诊断结果，然后讨论？不，这可能会引起一些成员的防御心态。这是不是先得出结论，而是让每个人都先谈论他们所关心的问题吗？这并不好。这很容易成为一个失控的抱怨会议。，不仅问题没有解决，矛盾也扩大了。

经过一番准备，会议选择在香港开放，场地的布局也很有用：桌椅非常紧凑，办公室成员坐下来，肩膀靠近肩膀。这是为了省钱吗？不，坐下来可以卸下距离感和戒心。

一开始，杨国安就在桌子上放了一朵小花。在接下来的会议上，每个人都会轮流接到这朵小花，告诉这些各管一摊的掌权人，「你现在是腾讯CEO了。」，你应该站在这个身份，分析公司面临的问题，如何解决？在那之后，你回到你的身份，谈论你的困惑。在这个时候，其他人不能挑战，而是想出主意来帮助这个说话的人。

这招挺聪明的。

你认为，桌上的这些总办公室成员通常掌握在腾讯的各种业务线上。如果他们只是直接发言，他们很可能会成为山地主义者。我的生意是最重要的，我的兄弟是最难的。每个人都应该理解我。所以我不能说话。

但现在，一朵小花迫使我站在全局思考。当我谈论我的业务线时，我已经怀着对整个集团的同理心讨论了这个问题。

这也是总办公室想要找到的最重要的事情：共识。杨国安认为，共识是改革过程中最重要的部分。

你认为，一群能够进入腾讯中高层的人已经是我国最聪明的人之一。他们根本不缺乏改革的能力。他们只需要有人帮助他们消除他们的怀疑和疑虑，把每个人的意愿集中在一个大方向上。

会议正式开始。

谁先说话？讲究:先让马化腾说话。

然而，这并不是为了让集团的展示他们的官方权力。马化腾一开口，就坦言了自己的焦虑。他说，他对腾讯在内容和工业互联网两个战场上面临的调整非常焦虑，集团目前的组织结构阻碍了腾讯更好的战斗。

这一安排：的人先示弱，这一次就卸下了其他成员的心理防备。「老板需要我帮助他，而不是开会指责我。」

整个会议具有讨论真实问题的吸引力。

然后，每个人都开始发自内心地说话。

有人说，所有的业务组都看到了5G、大数据和云技术的商业机会开始尝试to B业务。但这样，腾讯的企业客户就会感到困惑。你的每个业务组都说你代表腾讯。我应该和谁谈谈？

还有人说，我们一家社交公司现在有沟通障碍。

还有人说我们不愿意和其他业务群合作，但是如何平衡用户的数据隐私呢？

还有人说，你有没有注意到，在目前的组织结构下，腾讯有1000或2000名董事干部，但不到10名30岁以下的干部。据说马化腾提到了这一点。

会议结束后，讨论效果超出了大家的预期，封疆官员达成共识：腾讯应进行重大梳理，治愈慢性病。

会议结束后的年9月30日，腾讯办公室向所有员工发送了一封内部信件，并宣布腾讯将进行新一轮的组织结构调整，并升级整个集团的工作思维、工作方法和工作平台。

这一变化在腾讯内部也有一个历史名称，叫做「930变革」。

我们今天就不展开930变革的具体行动了。如果你翻一下腾讯原本和现在的市值，你就会知道，从资本市场的角度来看，腾讯今天的公司价值是930变革前的两倍。

好了，腾讯的方法就在前面的故事里，如何组织一群利害相关者开一个开放的讨论会。有几个细节给我留下了深刻的印象:

一是会议空间紧凑比宽大好，紧凑更容易让参与者卸下防备；

，安排角色代入道具，引导参与者全局思考问题；

第三，让权力的人先示弱。

这些技巧可以在很多场合使用。